数字化转型是企业一项新的挑战，融入数字化，快速实现企业的数字化转型将会给企业带来历史性的发展机遇那到底什么是数字化转型呢？其实说白了就是用数据为企业赋能。
为什么企业要进行数字化转型？
数字化转型的大潮中，企业的发展就像是逆水行舟、不进则退，如果不进行数字化转型，企业就会被用户所抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，最终出局。
数字化转型是企业新的增长机会和发展模式
在这个满是数字化的科技时代，如果只依靠传统的售卖业务形式，没有任何的优势，并且业务繁杂，需要浪费大量的人力，业务线领域窄向，企业根本就无法占据市场的份额。而数字化转型可以为企业在产品升级、价值重塑、业务变革、商业模式创新、市场策略调整等方面，提供了新的增长空间和发展机会。
数字化转型是企业提质降本增效的核心引擎
对于传统企业而言，数字化转型是一个与云计算、人工智能、大数据等数字技术相融合的过程。在这过程中，企业基于海量工业数据的实时收集，通过数据的精准分析，为市场提供符合需求的高质量产品，从而实现降本增效的目的。
企业数字化转型面临的挑战有哪些？
尽管大部分企业对数字化转型的重要性和价值都有所了解，但真正实现起来并不容易。绝大多数企业更是面临着不会转、不能转、不敢转等问题。这背后除了成本高和周期长等原因外，还包括理念、战略、实施、技术、转型、数据、人才七大方面的挑战。
企业加快数字化转型进度的4个技巧
1.快速而智能地使用数字化转型工具
找到行之有效的IT数字化工具，用工具让数字化随规划贯彻落地，将数据资产和战略价值之间连接起来。只要满足自主性、敏捷化、动态化、业务化、普及化这五个属性，IT数字化工具就可以确保战略体系和实际落地不脱节，才更容易实现数字化转型。
2.向“移动优先”转变
找到行之有效的IT数字化工具，用工具让数字化随规划贯彻落地，将数据资产和战略价值之间连接起来。只要满足自主性、敏捷化、动态化、业务化、普及化这五个属性，IT数字化工具就可以确保战略体系和实际落地不脱节，才更容易实现数字化转型。
3.将员工视为合作伙伴
组织一定要激励员工成为企业数字化转型的协作部分，并且需要员工和用户对流程投入，提供有关他们的需求和工作流程的宝贵意见。这些对于设计高效的技术战略至关重要，极大可能对用户的采用产生影响，可以最大程度地降低数字化转型计划的延迟或失败。
4.经常提醒员工他们很重要
让员工参与并与公司的品牌和数字化转型建立联系，这时候自然就会产生出色的客户体验。公司领导应要经常同员工进行沟通，这对数字化转型的成功有着重要意义。同时企业需要构建一个数字平台，以便员工可以首先交付。要知道技术只是一种工具。面孔、声音和参与的结果就是体验。考虑到员工如何能够满足客户期望的公司必定能够获得成功。
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