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传统企业如何实现数字化转型?以传统制造业为例

之前我们已经简单的介绍了什么是数字化和企业数字化转型的困难,这次我们就不再赘述。这次我们从传统的制造业出发,谈谈企业如何实现数字化转型


转型前需要提前思考的问题:

  • 数字化转型具体该从哪些方面入手?软件开发在数字化进程中有多重要?

  • 是否需要组建一支开发团队?团队该如何打造?

  • 设定什么样的数字化目标才合适?公司内部阻力如何?

  • 需要投入多大的成本?又能够获得多少的收益?......

这些问题都是企业转型面临的非常现实的问题,但不管是主动还是被动,传统企业数字化转型也迫在眉睫。一般来说传统企业数字化的阻碍不是来自于企业内部,就是受限制于外部技术的局限,其中技术局限更为重要!


确定转型目标和方向


数字化不是采购一套系统那么简单,它需要先摸清公司情况,确定好企业转型的目标和方向!

  • 组织结构——优化人员配置,培养员工数字化办公能力,构建新的职责架构

  • 组织文化——建立与数字化转型相匹配的企业文化,鼓励员工贯彻并实践

  • 管理方式——企业创新管理方式和业务流程,借助管理系统,推动管理方式创新

  • 管理形态——将数字化落实到人才培养、人才管理、生产管理、运营配送的各个方面

“以人为本”的数字化转型策略


主要包括客户和员工两个方面,可以从调整服务和企业员工管理两个方面来说:

·从产品为中心转为以客户为中心,了解客户,对他们的需求和信息进行管理分析,把握可能产生的需求。


从人才结构和人才培养方面提升企业人员的数字化能力

  • 人才结构方面:积极引进拥有数字化经验和业务能力,且对相关行业有深入了解的员工

  • 数字化业务能力包括:数据分析能力、数字化运营能力、产品研发能力、数字营销能力...


以数字化信息和技术作为关键生产要素


1、构建低代码SaaS平台


低代码SaaS平台可以降低业务系统的人工成本,缩短开发周期。企业员工也可以完成简单搭建,并快速完成系统更新和维护,可以满足企业,特别是传统制造业,不同阶段的数字化需求。


2、数据驱动,构建数据治理体系

可以基于企业核心业务诉求,构建完善的系统平台,实现企业数据管理,构建数据治理体系。


是指用于计划和管理组织的所有核心供应链、生产、服务、财务及其他流程的软件和系统,是集成供需链管理的工具、技术和应用系统。


②CRM系统

客户关系管理系统,主要是用于用户管理及运营,是用户运营人员工作中的重要工具之一。通过对消费者的历史交易数据的收集和自动分析,将用户分组管理,对应推送不同的营销内容,实现营销的自动化和精细化。


③工单管理系统

工单系统集数据记录、业务进度跟踪、数据分析于一体,可以管理产品的迭代情况,规范产品研发和使用者之间的沟通,实时记录产品的动态进展。


企业要通过建立新一代数字共享体系,打通业务、财务和管理的流程和数据,实现物流、资金流、合同流、发票流、信息流物流一体。


当然,很多企业都已经认识到,信息化、数字化建设已经成为企业转型发展的必然选择,需要对现有的业务流程、产品体系、公司结构、经营管理模式进行重构。但不同行业、企业数字化转型所需要的理论、技术、管理理念等都是不同的,大家还要多吸取不同的经验。当然,如果你数字化转型需求也可以咨询我们,我们可以为您提供软件和技术支持!


我们已经为上百个客户提供项目落地服务,为企业数字化转型提供有力的技术支撑~

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