之前我们已经简单的介绍了什么是数字化和企业数字化转型的困难，这次我们就不再赘述。这次我们从传统的制造业出发，谈谈企业如何实现数字化转型。
转型前需要提前思考的问题：
数字化转型具体该从哪些方面入手？软件开发在数字化进程中有多重要？
是否需要组建一支开发团队？团队该如何打造？
设定什么样的数字化目标才合适？公司内部阻力如何？
需要投入多大的成本？又能够获得多少的收益？......
这些问题都是企业转型面临的非常现实的问题，但不管是主动还是被动，传统企业数字化转型也迫在眉睫。一般来说传统企业数字化的阻碍不是来自于企业内部，就是受限制于外部技术的局限，其中技术局限更为重要！
确定转型目标和方向
数字化不是采购一套系统那么简单，它需要先摸清公司情况，确定好企业转型的目标和方向！
组织结构——优化人员配置，培养员工数字化办公能力，构建新的职责架构
组织文化——建立与数字化转型相匹配的企业文化，鼓励员工贯彻并实践
管理方式——企业创新管理方式和业务流程，借助管理系统，推动管理方式创新
管理形态——将数字化落实到人才培养、人才管理、生产管理、运营配送的各个方面
“以人为本”的数字化转型策略
主要包括客户和员工两个方面，可以从调整服务和企业员工管理两个方面来说：
·从产品为中心转为以客户为中心，了解客户，对他们的需求和信息进行管理分析，把握可能产生的需求。
从人才结构和人才培养方面提升企业人员的数字化能力
人才结构方面：积极引进拥有数字化经验和业务能力，且对相关行业有深入了解的员工
数字化业务能力包括：数据分析能力、数字化运营能力、产品研发能力、数字营销能力...
以数字化信息和技术作为关键生产要素
1、构建低代码SaaS平台
低代码SaaS平台可以降低业务系统的人工成本，缩短开发周期。企业员工也可以完成简单搭建，并快速完成系统更新和维护，可以满足企业，特别是传统制造业，不同阶段的数字化需求。
2、数据驱动，构建数据治理体系
可以基于企业核心业务诉求，构建完善的系统平台，实现企业数据管理，构建数据治理体系。
是指用于计划和管理组织的所有核心供应链、生产、服务、财务及其他流程的软件和系统，是集成供需链管理的工具、技术和应用系统。
②CRM系统
客户关系管理系统，主要是用于用户管理及运营，是用户运营人员工作中的重要工具之一。通过对消费者的历史交易数据的收集和自动分析，将用户分组管理，对应推送不同的营销内容，实现营销的自动化和精细化。
③工单管理系统
工单系统集数据记录、业务进度跟踪、数据分析于一体，可以管理产品的迭代情况，规范产品研发和使用者之间的沟通，实时记录产品的动态进展。
企业要通过建立新一代数字共享体系，打通业务、财务和管理的流程和数据，实现物流、资金流、合同流、发票流、信息流物流一体。
当然，很多企业都已经认识到，信息化、数字化建设已经成为企业转型发展的必然选择，需要对现有的业务流程、产品体系、公司结构、经营管理模式进行重构。但不同行业、企业数字化转型所需要的理论、技术、管理理念等都是不同的，大家还要多吸取不同的经验。当然，如果你数字化转型需求也可以咨询我们，我们可以为您提供软件和技术支持！
我们已经为上百个客户提供项目落地服务，为企业数字化转型提供有力的技术支撑~